財務會計衡量財富，管理會計創造財富，企業更需要像CMA這樣的軍師，輔助戰略決策層有效推動組織績效最大化。而績效離不開內控，今天會計網給考生講解關于內部控制的相關知識。

內部控制的特點

良好的內部控制制度的設計是為了保障公司目標的實現，包括操作的有效性和有效率性、財務報告的可靠性，以及遵守適用的法律和法規。

內部控制的三個目標

1、經營的效率和效果-經營活動應該盡可能的有效

2、符合現有法律和法規的要求，即合規性-公式應該盡力遵守外部強加的法律和法規并且應符合全部的相關法律和法規的要求

3、財務報告的可靠性-財務數據應該及時可靠，這樣有利于公司管理層和外部使用者做出決策

內部控制的五要素包括（COSO五要素）

1、控制環境-是指組織的管理理念，包括組織人員的誠實、倫理價值和能力、管理層哲學和經營模式、管理層分配權限和責任、組織、發展員工的方式、董事會提供的關注和方向等，控制環境會影響公司人員的控制意識，是其他部分的基礎

2、風險評估-識別和分析實現目標過程中的相關風險，是形成管理何種風險的依據

3、控制活動-幫助管理層指令有效執行的政策和程序

4、信息與溝通-相關信息必須以某種形式并在某個時間框架內進行確認、捕捉和交流，以確保員工能夠履行職責的系統。溝通是能夠幫助員工理解他們的作用和職責

5、監督-監控在經營過程中進行，通過對正常的管理和控制活動以及員工執行職責過程中的活動進行監控，來評價系統運作的質量