管理會計CMA的職能更傾向于為公司創(chuàng)造財富，更注重企業(yè)戰(zhàn)略決策與企業(yè)管理相結(jié)合的綜合工作。及時制也是公司實際工作中經(jīng)常運用的制度，這也是CMA考試中的必考考點，下面會計網(wǎng)將詳細介紹及時制的相關(guān)內(nèi)容，來一起了解下吧。

及時制的基本理論

1、及時生產(chǎn)制是按照需要量生產(chǎn)，即在每個生產(chǎn)階段，需要多少材料就購進多少，把存貨壓到最低，甚至是0。

2、基于實際需求拉動生產(chǎn)，生產(chǎn)的信息流是通過看板傳遞的，從下游往上游傳遞。

及時制的基本理論

1、及時制的優(yōu)點：

（1）明顯的生產(chǎn)優(yōu)先權(quán)；

（2）減少了準(zhǔn)備時間和生產(chǎn)的前置期；

（3）不會發(fā)生生產(chǎn)過剩的情況，存貨是企業(yè)的負(fù)擔(dān)而不是資產(chǎn)；

（4）得到改善的質(zhì)量控制和更少的物料浪費；

（5）更為簡易的存貨控制；

（6）更少的書面工作；

（7）與供應(yīng)商關(guān)系密切。

2、及時制的缺點：

（1）沒有安全庫存會導(dǎo)致停產(chǎn)；

（2）對供應(yīng)商過度依賴。

及時制的例題分析

Abbott公司正在考慮實施適時生產(chǎn)制度，并希望在其包裝材料采購上測試該制度。一項分析表明，Abbott如果實施適時生產(chǎn)制度，每月可以減少持有成本$5,000。在作出此決策之前，以下所有成本中Abbott不需要考慮哪一項成本的增加？（）。

A.訂購成本。

B.包裝人工成本。

C.包裝材料成本。

D.缺貨成本。

正確答案：B

答案解析：包裝人工成本與包裝材料采購環(huán)節(jié)無關(guān)。通過JIT制度，可以實現(xiàn)與包裝材料供應(yīng)商的密切協(xié)作，有助于優(yōu)化訂購成本、包裝材料成本及缺貨成本。