一家企業做出的財務決策，除了與企業所處的環境，即行業掛鉤之外，還會受到企業自身戰略規劃的影響。今天會計網帶領大家一起探究成本領先戰略和差異化戰略的相關內容。

CMA考點之成本領先戰略和差異化戰略

一、成本領先戰略是指企業通過加強內部成本控制，合理降低各經營環節的成本支出，最終改善企業整體經營狀況，并在行業中逐步形成競爭優勢的戰略。

選擇成本領先戰略，需要具備一些必要條件：

（1）市場方面，產品標準化，具有較高的價格彈性；購買者不太關注品牌，對產品價格敏感。

（2）資源和能力方面，具有規模化生產的先進技術裝備，能夠降低生產要素成本，提高生產效率等。

采用成本領先戰略可能存在的風險：

（1）技術進步等導致進入障礙降低，如技術的變革導致過去用于降低成本的投資（如擴大規模、工藝革新）與積累的經驗沒有價值；產業的新加入者或競爭者通過模仿或者以高技術水平設施的投資能力，用較低的成本進行學習；

（2）消費者需求發生變化，從注重價格轉向注重品牌形象，使得企業原有的優勢轉為劣勢。

二、差異化戰略是將公司提供的產品或服務做到獨具特色。如果一個企業的產品或服務的溢出價格超過因其獨特性所增加的成本，就可以獲得超額收益。

選擇差異化戰略同樣需要具備市場與資源能力方面的基本條件，如顧客需求的多樣化，強大的產品創新、營銷能力等。

采用差異化戰略存在的風險：

（1）因形成差異化的成本過高或競爭者的進入使得已經形成的差異化降低甚至消失；

（2）消費者對差異化的需求降低，導致差異化競爭優勢消失。