目標成本法是在生活中比較常見的定價方法，許多商鋪和企業都是用這種方法定價產品的，今天會計網為大家講解實現目標成本法的步驟，其中價值工程是考試的重點。

實現目標成本法的步驟

1、交叉職能團隊

涉及研究設計、工程、生產、營銷和會計等職能領域的跨職能團隊。從最初的設計階段就參與目標成本法的實施過程。提升了組織各職能部門之間的高度相互依賴性。

2、并行工程

并行工程是指組織在目標成本法的實施過程之初，就利用來自所有業務部門和職能的信息輸入及評價來設計產品或服務，從而能預見到相關問題并平衡所有相關方的需要。并行工程強調客戶要求和上游預防（事前，萌芽消除）而非下游修正。

3、價值工程

價值工程是一項消除當前成本和可允許成本之間差距的重要技術。它是基于客戶要求，對產品或服務設計、材料、規格和生產過程進行的系統分析。需要區分增值成本和非增值成本。増值成本（提升）是指將資源轉化為與客戶要求相一致的產品或服務的成本。客戶認為增值成本能夠增加產品或服務的價值或效用。相反，非增值成本對客戶偏好來說并不重要。

經典例題：帕雷爾有限公司生產便攜式電視機。其生產經理建議加強電視機的聲控控制功能，并另外增加3名維修人員來處理由于存在缺陷而被退回的貨物，也就是通過上述方式來改善成本結構。這些成本是增值成本，還是非增值成本？（）

聲控控制成本 新增維修人員成本

A 增值成本 增值成本

B 增值成本 非增值成本

C 非增值成本 增值成本

D 非增值成本 非增值成本

答案：B

解析：如果帕雷爾有限公司決定加強電視機的聲控控制功能，便攜式電視機對于消費者的實際或者感受價值將會提高。與此相反，公司決定增加維修人員不會影響提供給消費者的價值或者說產品的有用性。