日前，記者從貴州酒店集團獲悉，自2021年9月以來，企業按照國企改革三年行動要求，聚焦外部董事隊伍建設，并探索構建“兩匯報、兩調研、一督辦”工作機制，為外部董事履職提供了有效保障。

落實“兩匯報”，幫助外董全面掌握企業情況。此前，貴州酒店集團通過制定《董事會信息溝通制度》，保障了董事會信息傳遞暢通，促進董事會與國資委、各治理主體以及董事內部之間建立起密切溝通、有效協調的機制。相關事項在提交董事會審議決策前，提前向外部董事進行預匯報；每月定期向外部董事匯報企業生產經營情況以及集團重大事項，使外部董事能夠及時獲取企業全方位信息。

落實“兩調研”，提高外董決策效率。集團制定月度調研計劃，并將日常調研與專題調研相結合，對所屬企業及所轄自營及委托管理酒店（項目）進行日常調研；同時針對重大決策事項，提前安排外部董事進行專題調研。自2021年9月至今，外部董事調研考察共15次，其中深入調研二、三級子公司7家，自營、委管酒店7家，參與專題調研項目1個。圍繞集團年度重點工作任務、重大投資事項等開展調研，為實現企業高質量發展提出了大量有價值的意見和建議。

落實“一督辦”，推進董事會決議扎實落地。外部董事針對董事會決議的落實情況進行督辦，并每月向董事進行通報。2021年9月以來，貴州酒店集團外部董事先后督辦董事會決議落實項目30項，對工作進展、完成情況以及外部董事在會議和調研過程中提出的意見建議進行跟蹤，督辦范圍覆蓋集團本部各部室及各分子公司。

貴州日報天眼新聞記者 管云

編輯 曾帥

編審 孫曉蓉