4月12日，安順煤礦機運隊職工一升井，就把回收上井的小鉆頭和堆煤傳感器交到了井下物資回收站。“以前升井都是兩手空空，現在我們上、下井沿途以及工作面，只要發現小鉆頭這些廢舊井下物資，都會帶上來回收利用。”安順煤礦工人熊加加說。

據了解，今年以來，安順煤礦持續深化管理體系建設，提升經營管理和降本增效，一季度共回收21322件物資，價值511.54萬元，復用17124件，價值116.14萬元、修舊利廢389件，價值204.93萬元，降本增效助推企業高質量發展。

“井下物資、區隊材料都是生產過程中的重要物資，勞損、未完全利用、還存在剩余價值的物資丟棄可惜，堆放占用空間，我們把這些物資管理起來，修舊利廢循環利用，不僅能夠節約企業成本還能夠讓員工養成嚴格管控材料、關注設備的好習慣。”安順煤礦企管部負責人劉罡說。

劉罡介紹，安順煤礦把物資管理作為增效工作的重要環節，通過在井下開展“以點帶面，助推井下物資管理提升”活動，不斷提高物資管理的科學化、規范化、精細化水平，定期對區隊材料管理制度和執行情況進行檢查，加大成本管理意識，杜絕亂丟亂放等浪費現象，確保嚴控材料成本投入，為企業經濟高質量運行提供有力支撐。

“我們明確和加大區隊材料管理專員考核，實行材料考核全過程掛鉤，提高材料管理執行力，材料降耗有明顯提高。”劉罡說，3月份材料消耗449萬元，環比降低60萬元，單耗87.41元/噸，環比降低3.85元/噸。

此外，安順煤礦在增加17項交舊領新管理的同時，制定材料回收交舊折算費用的激勵標準，提高了員工材料回收復用積極性。一季度，安順煤礦共收到員工交舊材料3392件，發放物資回收獎勵6.6萬元。

貴州日報天眼新聞記者 陳玲

編輯 彭楊

編審 李玉紅