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記者從安順市審計局獲悉，為打造一支能適應高質量發展的“審計鐵軍”，安順市審計局通過實施梯次培養機制、全員培訓機制、幫帶引領機制、正向激勵機制的四個人才培養機制，解決人才選才、用才、育才各方面難題。

實施梯次培養機制，破解“后繼乏人”難題。成立專門人事教育科室，實時完善人才庫信息，充分了解干部職工結構，提前部署規劃，避免“青黃不接”現象發生。面對70后即將退休，80后人才不足現狀，積極搭建掛職鍛煉平臺，實施“墩苗”育才計劃，助推年輕干部茁壯成長。

實施全員培訓機制，破解“能力不強”難題。持續優化人才知識結構，高標準提升知識水平，鼓勵干部職工積極參加中高級會計、審計證書考試，不斷提升自身學歷、精湛業務技能、更新專業知識，營造“學無止境”良好氛圍。積極籌備各項業務技能培訓，采用“專才講課、全員參與”的方式培養“一專多能”復合型人才，大力提升審計干部“能查、能說、能寫”本領。

實施幫帶引領機制，破解“提升較慢”難題。以老帶新傳幫帶，用老干部豐富的經驗培育人才沃土，不斷讓年輕干部吸收優良養分，生機勃勃、正向生長。以新促老共成長，用年輕干部的創新思維、大數據審計手段等協助老干部迭代做事方法，提高工作效率。以上帶下同發展，從下級單位抽調業務骨干跟班學習，開拓視野開創思維，學優學能快速成長。

實施正向激勵機制，破解“動力不足”難題。突出實干實績，注重在工作一線考察識別干部，在人才“選、育、管、用”上下功夫，讓想干事者有機會，能干事者有舞臺。通過打造公平公正的用人、育才環境，正向激勵審計干部奮發作為，使審計干部對事業更有信心、對未來更有期待、更有干勁。

貴州日報天眼新聞記者 張秀云

編輯 申川

二審 王法

三審 顧海凇