2023年4月8日至9日，由中外管理傳媒主辦的第30屆中外管理官產學懇談會在北京盛大舉辦，來自全國各地的數百位中國企業家及高管團隊齊聚一堂，聆聽官產學三界的數十位大咖，圍繞本屆懇談會的主題「2023：重聚·重啟·重鏈」，共同前瞻新趨勢、激蕩新思維，探索企業永續經營之道。

無論企業處于何種發展階段，要想基業長青，人才都是根本。在本屆懇談會上，領導力咨詢公司DDI智睿咨詢大中華區業務副總裁陸碧霞女士，以“如何以人才戰略構建企業長青？”為題，為所有到場的企業家們深度解析了企業如何通過人才戰略制勝未來，讓業務與人才相互成就，實現基業長青。

商場競爭，就是優秀人才的競爭

陸碧霞女士首先分享了DDI《2023全球領導力展望》調研的最新數據，指出后疫情時代中國CEO最為關心的兩大挑戰，分別是超越主要競爭對手以及吸引和留住頂尖人才。她指出，商場上的競爭，就是優秀人才的競爭。而基業長青的企業都是長期主義者，他們始終致力于制定和業務戰略相匹配的人才戰略，打造一個業務與人才相互成就的組織。

她指出，一旦業務現狀與人才戰略無法相匹配，長此以往就會產生問題。點狀地來看這些問題，就往往會發現東邊缺一個人，西邊少一個人。而DDI根據多年來的實踐經驗，提煉發現企業往往都會陷入一些系統性的人才挑戰。如何應對這些人才挑戰呢？既提前布局，又以終為始的人才戰略是破解之道。

戰略視角，通觀人才

在提前布局以終為始的人才戰略時，企業對自身的診斷至關重要，因為這是支撐業務戰略和轉型的關鍵——只有了解了問題在何處，才能“對癥下藥”。陸碧霞女士指出，企業的自我覺察往往需要抓住以下三大關鍵問題：

1. 企業的“發動機”在哪里：所謂“發動機”，就是指帶動組織運作的關鍵力量，也就是關鍵崗位。通常關鍵崗位會具備以下幾個特性：與企業未來策略密切相關；職位表現對企業的業務影響重大；處于業務運轉的關鍵流程中；職位上的人才掌握企業發展的關鍵技能；在組織內外都稀缺；勝任這些職位的人才不易快速培養；是撬動業務增長或轉型成功的關鍵。這些人才往往是跨界、跨領域或是復合型的人才，能夠整合多重資源完成任務。而這樣的人才也往往是人才爭奪戰的焦點，對這些關鍵崗位人才的保留與激勵需要特別關注。

2. 企業的“家底”有多厚：所謂“家底”，也就是“板凳實力”，支撐企業未來三年業務增長所需要的人才力，也就是組織的“頭部、腰部、腿部”力量。根據DDI《2021全球領導力展望》調研的數據，僅有12%的企業認為自身板凳實力堅強，足以支持企業未來的業務成長。而板凳實力堅強的企業，無論是領導者的質量，還是吸引及留任人才的實力，甚至財務表現，都遠遠領先于其他企業。

3. 企業的“體系”有多強：企業的人才管理體系，猶如組織的“造血機制”，源源不斷地為企業提供成長和轉型所需的人才。衡量與提升企業的人才管理體系通常包括人才戰略、高潛挖掘、識人用人、快速培養和成長氛圍這幾大維度。

陸碧霞女士總結道，商業環境的變遷，使得組織需要具備不同的組織DNA，面對當下這個不確定的時代，企業需要打造適應和成長的韌性DNA，面對逆境迎難而上。而人才是立國之本，興國之器，強國之基。領導者是企業永續的穩定力量，人才力是企業實現基業長青的基石。

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DDI是一家國際性的領導力咨詢公司，于1970年創辦，致力于為全球領先企業提供領導力戰略、領導者遴選、領導力發展與繼任管理咨詢服務。曾獲諸多殊榮，包括2023「金幟獎」最佳人才管理供應商，2023「金幟獎」人力資源服務業客戶滿意度大獎，2022-2023「GHR」環球影響力人力資源服務機構，2022「第一資源」年度人力資源行業引領大獎，2022「HROOT」最佳人力資源服務機構， 2022「培訓雜志」企業人才培訓基地，2022「智享會」中國測評解決方案HR甄選供應商，2022「智享會」中國領導力發展HR甄選服務機構，2022「智享會」中國在線和移動學習內容HR甄選服務機構，2022「MeetHR」TOP 100人力資源服務商百強榜單，2022「MeetHR」年度最具品牌影響力人力資源品牌獎等。

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