“新十條”和中央經(jīng)濟(jì)工作會議之后，從部委到地方，條條塊塊都在制定拼經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)增長、促內(nèi)需的細(xì)分政策，銀保監(jiān)會作為銀行和保險的資源要津監(jiān)管部門，自然是首當(dāng)其沖。

(資料圖)

具體到保險資金運(yùn)用，銀保監(jiān)會指出，將引導(dǎo)其發(fā)揮長期優(yōu)勢，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)提供差異化融資服務(wù)，包括穩(wěn)步增加長期政府債券投資、加大對高級公司信用債的研究與投資，鼓勵加大股票等二級市場權(quán)益類資產(chǎn)投資，探索保險資金長期穩(wěn)定投資股票模式，充分發(fā)揮機(jī)構(gòu)投資者作用，加大優(yōu)質(zhì)上市公司股票投資。

簡言之，支持保險資金持續(xù)加大資本市場投資力度。這并不是什么新鮮事，雖然經(jīng)歷了2015-2016年因舉牌事件而引發(fā)的合規(guī)整治和政策收緊，但從整個時間跨度上，監(jiān)管對于險資投資資本市場，鼓勵和放松為主，而且從持續(xù)的表態(tài)來看，未來進(jìn)一步放開當(dāng)屬大概率事件。險資出籠，外因不是問題，關(guān)鍵是險企練好內(nèi)功。

戰(zhàn)略上跟黨走

近日，中央財經(jīng)委員會辦公室副主任尹艷林表示，中國經(jīng)濟(jì)已挺過了最困難的時刻。“中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長有很好的支撐基礎(chǔ)和條件，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展長期向好的基本面沒有變，經(jīng)濟(jì)韌性好、潛力足、回旋余地大的基本特征沒有變。”

拼經(jīng)濟(jì)、促內(nèi)需，政策信號再明顯不過。阻礙我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的疫情變量發(fā)生重大變化，當(dāng)下全社會都在“過峰”，雖然根據(jù)國外經(jīng)驗(yàn)，這不會是一蹴而就的事情，但注意力已經(jīng)重置，并且只爭朝夕。

金融必須支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)，保險必須與資本市場良性互動，為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大動力。

首先，險資入市，最直觀的就是為資本市場注入長期性，改善資本市場“短期性”的結(jié)構(gòu)性缺陷。資本市場不能總是與經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)偏離，成為財富粉碎機(jī)和人性修羅場，這是中國經(jīng)濟(jì)長期向好的消極因素，必須借助長期資金和機(jī)構(gòu)力量不斷修正。

其次，險資入市，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)和國家級項目提供資金支持，這恰是雙贏的選擇，前者需要資產(chǎn)久期，后者需要長期資金。事實(shí)上，過去十多年，險資在南水北調(diào)、西氣東輸、京滬高鐵、國產(chǎn)大飛機(jī)等輸入了千億資金，未來在雙碳、養(yǎng)老、數(shù)字化等方面，還將扮演資金上的“白馬騎士”。

最后，險資入市，要把科技資本的事情牽頭搞起來。重大核心科技只能靠自己創(chuàng)新，這方面，科技資本是關(guān)鍵一環(huán)，而險資所具有的長期性，是非常適合成為科技資本主力軍的。險資一方面親自上，另一方面發(fā)揮母基金的杠桿作用，撬動其他VC/PE一起參與，這或?qū)⑹侵袊?jīng)濟(jì)未來最大的想象力所在。

險資，過去、現(xiàn)在和未來，一直是中國經(jīng)濟(jì)的重要抓手。疫后中國經(jīng)濟(jì)的重新加速跑，險資在以上三個方面，廣闊天地，大有作為。

戰(zhàn)術(shù)上練內(nèi)功

戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，既密不可分，又花開兩朵。緊跟國家的戰(zhàn)略方向，乘勢而上，事半功倍，這是毫無疑問的。同時，緊跟不是躺賺，險企手里必須有金剛鉆，也就是權(quán)益類資產(chǎn)的投研能力，否則就不是出籠，而是出溫室了。

截至2021年底，保險業(yè)總資產(chǎn)接近25萬億元，投資股票和證券基金的余額為3萬億元左右。從主板到中小板，再到科創(chuàng)板和北交所，保險資金的股權(quán)投資基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋，并且延申到公募REITS，可以說從廣度上已經(jīng)滲透到資本市場的各個領(lǐng)域。

在低利率時代，險企面臨的最大難題就是資產(chǎn)荒，以及隨之而來的資產(chǎn)和負(fù)債的久期匹配。權(quán)益類資產(chǎn)投資，基金被公認(rèn)擁有最強(qiáng)的投研能力，但在今年的大市之下，基金投資虧得不忍目睹，連基金化的銀行理財業(yè)也遭遇了連續(xù)虧損，對險資而言，如何在收益率的混業(yè)競爭中保持比較優(yōu)勢，也非易事。

個人養(yǎng)老金制度在8個月內(nèi)迅速從頂層設(shè)計變成市場方案，也在推動險企苦練內(nèi)功，增強(qiáng)自己的全周期產(chǎn)品供給和服務(wù)能力，增強(qiáng)自己的權(quán)益類投研能力。在個人養(yǎng)老金的金融全品類賽道上，沒有準(zhǔn)備好了再出發(fā)的條件，大家都是被同一時間拋到市場之中，唯有在競爭中學(xué)會競爭，在競爭中分出投資的優(yōu)劣。

目前，監(jiān)管劃出的權(quán)益類資產(chǎn)投資上限是30%，部分運(yùn)營良好的險企可以占比到45%，但從實(shí)際情況來看，大致上，保險權(quán)益類投資的平均水平?jīng)]有超過20%，這固然是留出了進(jìn)步空間，但也是投資能力不足的表現(xiàn)，因此，必須苦練內(nèi)功，而且是必須迅速！

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