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“山西民營企業還是存在經濟總量小，領軍企業少、產業結構單一的問題，主要行業集中于煤炭、焦化、鋼鐵、冶金、 建筑等傳統領域，處在 產業鏈 前端和價值鏈低端，高精尖產品偏少，缺乏各類人才，企業轉型科技含量偏低，山西民營企業需要跑步前進，跟上以 人工智能、萬物互聯、數字智慧為特征的第四次產業革命的步伐。”曹建軍說。

曹建軍表示， 匯豐興業 集團是以原煤開采、精煤洗選、煤層氣 新能源為主業，兼以文化旅游、電子科技等產業的傳統企業，也面臨新時代如何轉型的問題。

“就我們探索轉型而言，我認為山西民營企業轉型一定要立足山西，擁抱科技、提質延伸，綠色低碳、數字智慧。”曹建軍說。

曹建軍指出，山西具有獨特的資源稟賦，積淀深厚，很多民營企業深耕多年。山西傳統行業的民營企業應該破除行業自卑與轉型焦慮，堅定地深耕主業領域，利用數字、 5G和綠色低碳的契機，提高效益，改善管理。

“尤其是利用 產業鏈 向下延伸的機遇，變原料輸出為產品輸出，推動主業提質轉型，比如山西正在推行的智慧礦山就是一次傳統產業提質機遇，傳統行業完全可以借機從生產、管理、技術、文化等各個方面進行一次革新。”曹建軍說。

曹建軍表示，就 匯豐興業 而言，近年正在積極向新能源供給領域轉型，尤其是在煤層氣生產領域，由單純的燃氣生產、瓦斯發電向燃氣液化、提純、儲運、管輸等一體化發展。并且，正在建設 天然氣 液化工廠，具備日液化 天然氣 100萬立方米產能，并可在生產過程中實現“提氦”功能，有助于 產業鏈 延伸。同時，也在探討利用“棄風棄光”能源進行“電解水制氫”，為主業綠色轉型尋求更多的技術路徑。

“傳統民營企業需要轉變思路，學會借力發力、搭車轉型。山西民營企業由于自身體量、產業結構、技術積累等方面的不足，缺乏足夠的轉型力量，很多企業不敢轉型、不愿轉型、不會轉型。”曹建軍說。

曹建軍表示表示，對于山西民營企業來說，與其盲目地踏入陌生行業，不如外引內聯、循序漸進，尤其是要借助山西省積極融入京津冀環渤海經濟圈、承接非首都功能轉移、承接東部產業轉移的政策紅利，與生產原料主要來源于山西或在山西有市場需求的企業，加強對接，形成產業深度綁定，融入新時代產業體系，借力發力，促進既有產業提質、推動新興產業落地。