在攀枝花這片鐫刻著“三線精神”紅色基因的熱土上，攀枝花三線建設文旅示范項目肩負著傳承城市記憶、勾勒未來愿景的使命，正穩步崛起。項目部始終以打造“清廉項目”標桿工程為目標，將廉潔建設與項目建設同謀劃、同部署、同落實，深植廉潔基因，秉持“濯清鑄魂 行廉筑遠”的“濯清城建”廉潔文化理念，探索出一條融合歷史傳承、廉潔教育與項目管理的“清廉項目”建設新路徑，為新時代重大工程廉潔建設樹立了鮮活實踐標桿。

一、黨建引領強根基，筑牢廉潔思想防線

黨建是清廉項目建設的核心引領。自2024年項目啟動以來，項目部始終堅持把黨建引領貫穿廉潔建設全過程。一方面，健全項目黨支部組織架構，規范開展黨內政治生活，嚴格落實“第一議題” 制度，將“三會一課”、主題黨日與廉潔教育深度融合，組織全員系統學習黨章黨規黨紀、國家法律法規及集團內部廉潔從業制度共12次，實現廉潔教育全覆蓋。另一方面，建立黨風廉政建設與項目建設同謀劃、同部署、同考核的閉環機制，將廉潔責任層層分解到崗、落實到人，重點強化關鍵崗位人員教育管理。組織項目全員簽訂《廉潔從業承諾書》52份，黨員簽訂《黨員黨風廉政公開承諾踐諾書》19份，常態化開展廉潔談心談話，讓廉潔從業成為每一名建設者的行動自覺。

項目黨支部深挖三線精神中的廉潔內涵，創立“三線人?三線情”黨建品牌，將傳承老一輩建設者“不準坐沙發、不準鋪地毯、不準跳舞”的“約法三章”和“獻了青春獻終身”的無私奉獻精神作為廉潔教育核心。通過 “三線廉潔故事匯” 情景宣講、邀請專家解讀三線建設史等形式，讓歷史照進現實，引導全體建設者以先輩為鏡，堅定廉潔信念，恪守職業底線。

二、創新載體造氛圍，厚植廉潔文化底蘊

為讓廉潔文化真正融入項目日常，項目部突破傳統教育模式，打造多元化、沉浸式廉潔文化陣地。在工地精心打造“廉潔文化路”，與“安全文化路”并行布局，沿途設置“十項禁令”、項目管理人員廉潔自律“九不準”等宣傳標牌，生動呈現三線廉潔故事與廉潔準則，讓這條上下班必經之路成為潛移默化的“教育長廊”，使廉潔理念在日常行走中入腦入心。

項目部不斷豐富廉潔活動形式，提升全員參與感與傳播力。2025年初組織“廉潔工地”打卡活動，將靜態宣傳轉化為知識問答、承諾簽名、線上分享等動態互動場景，參與者可領取定制紀念品，有效調動了全員參與熱情;4月開展“三線廉潔”主題攝影活動，鼓勵建設者用鏡頭捕捉工地廉潔瞬間，優秀作品組成 “廉潔文化長廊”延伸板塊，兼具藝術美感與教育意義。借助端午節等傳統節日，開展主題讀書、觀看警示視頻、發放廉潔提示卡等活動，將廉潔教育與節日氛圍、傳統文化有機融合，持續打好廉潔“預防針”。同時，積極宣貫《建設清廉項目倡議書》，著力打造具有項目特色的廉潔文化品牌，定期開展廉潔培訓教育，增強全員紀律規矩意識和合規經營理念。

三、健全機制強監督，織密廉潔防控網絡

廉潔建設既要思想引領，更要制度保障。項目部圍繞項目全生命周期，建立覆蓋招標采購、分包管理、設計變更、計量支付、結算審計等關鍵環節的廉潔風險防控制度與流程，梳理制定廉潔風險防控清單11項，制定廉潔風險防控措施25項，形成“一風險一措施”的防控機制，針對管理漏洞及時完善預警和糾偏措施，持續構建科學有效的權力制衡機制。

項目部強化監督體系建設，實現內外聯動筑牢防線。一方面，健全內部監督機制，充分發揮紀檢委員、群眾監督員的“前哨”“探頭”作用，推動安全、工程、質量等職能監督融入日常管理，及時發現和處置違規問題;另一方面，引入外部“探照燈”，自 2025年起連續兩年聘請共建單位“廉潔建設監督員”，建立聯動機制，對反饋問題實行“發現 — 整改 — 回訪”閉環管理，有效延伸監督觸角。同時，暢通群眾監督渠道，設立“碼上督查”二維碼，及時核查處理舉報線索和群眾投訴，回應群眾關切。將監督結果與干部考核、班組評優直接掛鉤，倒逼各級管理人員履行“一崗雙責”，凝聚“人人重視監督、人人接受監督的共識。此外，積極探索數字化、智能化管控手段，在招投標、大宗物資采購、資金撥付等關鍵環節強化技術防控，實現“人防”與“技防”有效結合。

四、嚴管分供商隊伍，構建共建共廉環境

項目部高度重視分供商管理，筑牢廉潔合作防線。在準入環節，嚴格把控“引進關”，做實做細盡職調查，對分供商進行精準畫像，客觀反映存在問題，杜絕“帶病引進”。建立分供商評價分級機制，定期開展履約評價，對存在違規行為的不合格分供商實行“拉黑”處理，持續優化凈化合作資源。同時，落實分供商進場廉潔談話、簽訂廉潔協議、定期座談溝通等機制，將公司廉潔文化、廉潔從業相關規定傳遞給項目參與各方，與分供商、業主、監理等相關方開展廉潔共建活動，建立規范、透明的商業往來機制，共同打造廉潔誠信、健康共贏的干事創業環境。

五、深度融合促發展，彰顯清廉示范效應

項目部始終堅持將廉潔建設深度融入項目管理各環節，以清廉建設護航工程優質高效推進。在風險防控方面，統籌防范質量、安全、經營、廉潔風險，建立健全突發事件應急預案并有效執行，持續完善風險防控機制，嚴格落實安全生產責任制，常態化開展隱患排查整治。在進度管控上，通過規范管理流程，避免因管理混亂、推諉扯皮或利益輸送導致的工期延誤，確保項目進度嚴格可控。在成本效益上，嚴格執行成本管理制度，對照經營指標開展動態評估與滾動分析，優化管控措施，規范資金管理，確保資金支付嚴格按合同和進度執行，項目預計最終利潤率達到目標責任利潤率，實現良好經濟效益。

攀枝花三線建設文旅示范項目的廉潔建設實踐充分表明，清廉不僅是底線要求，更是凝聚人心、保障質量、提升效能、傳承文化的強大動力。項目部從“廉潔文化路”的起步，到系列活動載體的創新，再到監督機制的完善，成功將厚重的三線精神底蘊轉化為新時代“清廉工程”建設的豐富滋養和生動實踐。接下來，項目部將繼續以集團評價指標體系為指引，持續深化清廉項目建設，鞏固拓展現有成效，讓廉潔之花在建設工地持續綻放，為將項目打造成為承載歷史記憶與時代使命的文旅地標工程筑牢堅實“廉”基，為集團高質量發展貢獻更大力量。(潘浩天、李建紅)

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