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1月12日，施耐德電氣關鍵電源創新實驗室在上海正式啟動運營。該實驗室將全面支持并推進施耐德電氣關鍵電源、儲能等產品系統的全球研發戰略，助力數據中心產業轉型升級與創新發展。記者對該實驗室進行了探訪，并采訪了施耐德電氣副總裁、施耐德電氣中國研究院院長高深和施耐德電氣高級副總裁、能源管理業務首席戰略官陸斌。在此過程中，有兩個問題讓筆者頗有感悟，值得一說。

【資料圖】

第一，外企加大在華研發投入力度的意義是什么？

外企加大在華研發投入力度的案例屢見不鮮，大多數外企的目的是為了更好適應中國市場需求。中國市場發展潛力巨大，且有許多獨特的特點。外企在中國進行研發布局，往往希望創造更貼近中國市場需求特點的產品。

不過，另一點也格外值得關注，那就是外企在中國進行研發布局，將對公司的全球戰略產生重要影響。

高深告訴記者，施耐德電氣在華研發戰略跟20年前比，發生了巨大變化。以前是產品在歐洲進行開發，拿到中國進行本地化，這就導致中國上市的產品往往比歐洲落后5年甚至10年。后來，中國研發團隊開始在原有設計基礎上做一些改進。再后來，中國研發團隊開始針對全球市場開發新產品，并在中國市場首發，再推廣到全球市場。

為何會發生這樣的變化？陸斌認為，一方面是因為中國在人才資源、政策環境等方面越來越好，另一方面是因為中國市場競爭更加激烈，對產品的要求更加嚴苛。在中國獲得成功的產品，在其他市場推廣時往往很容易受到當地用戶的歡迎。

隨著中國在施耐德電氣全球研發戰略的重要性不斷提升，公司很多跨國聯合項目，都是海外專家向中國研發負責人匯報。這樣的場景，在以前是很難想象的。

第二，外企在華研發戰略要見成效，該怎么做？

對這個問題，不同的外企有不同看法。不過在筆者看來，施耐德電氣的做法很值得參考。

首先，研發戰略不斷深化。

施耐德電氣在中國建成了北京、上海、深圳、西安、無錫五大研發中心的布局，形成了軟硬件一體化的創新體系。五大研發中心的特點和側重點各有不同。例如：上海作為核心研發總部，涵蓋所有業務單元，進行通用的、基礎的、核心的研發；北京軟件研發中心主要進行數字化軟件開發；西安研發中心基于當地工廠業務特點以及當地高校專業特色，進行系統業務研發以及綠色節能技術研發；深圳研發中心主要做智能家居研發。同時，施耐德電氣進行了內部組織架構優化，讓各個研發中心能夠實現資源共享。

其次，建立良好的市場反饋機制。

高深介紹說，施耐德電氣的研發中心，不僅進行研發，也會給客戶提供相應的支持和服務，以便更了解客戶需求。

為了讓研發團隊更好地和市場部門、業務部門進行配合，施耐德電氣建立了研產銷一體化的敏捷研發機制，研發團隊要持續與各個地區的市場部門和業務部門進行溝通，了解其需求，并以此為導向進行產品開發，而非閉門造車。

最后，重視人才。

施耐德電氣的人才戰略有這樣幾個重要特點：人才本土化，管理層多是中國人，決策權多在本地，便于管理層更了解中國市場，更快速做出反應；持續吸引人才，和三年前相比，公司研發人員數量增長了一倍，且多為能與海外同事進行良好溝通的本土人才；重視合作伙伴，推動“生態圈”建設，讓自身人才資源服務于合作伙伴，也努力讓合作伙伴的人才資源及其創新成果融入到施耐德電氣的業務發展中。 （袁 勇 來源：經濟日報）